Visiona e scarica gli allegati:  Come funziona il servizio gratuito   

Per di più, il problema è destinato ad aggravarsi ulteriormente. Le tipologie di rischi cui è esposta ogni azienda tendono progressivamente ad aumentare sia in relazione a fattori interni (sviluppo attività, ingresso in nuovi mercati…) e esterni (cambiamenti dei mercati, nuove tecnologie, requisiti da rispettare in base a nuove normative…).

In breve, la gestione dei rischi comporterà costi crescenti per ogni impresa, senza peraltro contribuire alla crescita del valore dell’azienda.

Per fornire una risposta concreta a questo problema CIBA BROKERS e SOLUZIONI hanno definito un accordo di collaborazione che prevede il coordinamento e l’integrazione delle reciproche competenze e conoscenze.
E’ nato così il progetto NOriskIO, con l’obiettivo di offrire ad ogni impresa gli strumenti più convenienti per realizzare la propria politica di prevenzione e di gestione dei rischi, in modo da consentirle di ridurre l’incidenza dei fattori di incertezza e di ottenere significativi risparmi nei costi d’esercizio.

Per chiarire meglio il problema in esame, è opportuno esaminarne brevemente i principali aspetti.

I rischi cui sono esposte le aziende
Per rischio si intende qualunque evento che possa colpire la capacità dell’azienda di raggiungere i propri obiettivi.
D’altra parte, fare impresa e essere imprenditori significa assumersi dei rischi.
Quello che conta è  non assumersi  rischi di entità tale da mettere in crisi l’azienda. Parliamo ovviamente di rischi che possono portare perdite o danni e, conseguentemente, ridurre seriamente profitti e quote di mercato dell’azienda o danneggiarne l’immagine.
Di rischi di questo tipo ogni azienda ne corre moltissimi.
Visiona e scarica gli allegati    Sintesi elenco rischi    Riepilogo aree per il trasferimento a terzi del rischio

Gestione attiva e Gestione passiva del rischio
I rischi possono essere trattati mediante strumenti di gestione attiva e/o passiva.
Si parla di gestione attiva quando si affronta il rischio  con interventi organizzativi, curati direttamente dall’azienda con il supporto di consulenti esperti, con l’obiettivo di eliminare o prevenire i rischi e ridurre le perdite in modo strutturale. 
Con gestione passiva ci si riferisce principalmente al trattamento dei rischi per mezzo del trasferimento del rischio a compagnie di assicurazione, con la stipula di polizze. 
Visiona e scarica l’allegato   Nota illustrativa attività CIBA BROKERS

I problemi delle aziende nella gestione dei rischi
Tuttora, ancora molte aziende adottano una gestione dei rischi a “compartimenti stagni” e si concentrano maggiormente solo su alcune tipologie di rischio, indipendentemente dalla gravità e dalle possibili effettive conseguenze sugli obiettivi e sui risultati aziendali. Nella maggior parte dei casi tale approccio comporta la mancata prevenzione di rischi rilevanti e coperture estremamente onerose di minacce con minor impatto sulla gestione aziendale, con la conseguenza doppiamente negativa di sostenere costi elevati sia per premi assicurativi che per gli effetti di rischi gravi non adeguatamente coperti. 

La soluzione
Per evitare tali problemi è indispensabile un approccio unitario, basato sull’analisi e la conoscenza della effettiva gamma di rischi cui è esposta realmente l’azienda.
Questo è esattamente il punto di partenza del progetto NOriskIO per aiutare concretamente ogni azienda a realizzare, nel modo più efficace, un approccio unitario alla gestione dei rischi e conseguire fin da subito significativi vantaggi in termini di risparmio e di miglioramento gestionale.
Per scoprire in dettaglio la soluzione proposta dal progetto NOriskIO entra nell’AREA RISERVATA, leggi e scarica il documento:  I vantaggi della soluzione NOriskIO.

Valutazione preliminare dei rischi gratuita
Consapevoli dell’importanza del problema per le aziende e per far loro “toccare con mano” la qualità dei servizi proposti, CIBA BROKERS e SOLUZIONI hanno deciso di offrire GRATUITAMENTE a tutte le aziende interessate la prima fase di lavoro necessaria per affrontare efficacemente i rischi cui sono esposte.
Per usufruire del servizio gratuito  è sufficiente compilare il questionario di valutazione preliminare dei rischi all’interno dell’ AREA RISERVATA e inviarlo con le modalità indicate.
Visiona e scarica l’allegato  Come funziona il servizio gratuito  .

L’elenco completo e dettagliato dei reati attualmente previsti dal legislatore è riportato nel documento allegato. (Visiona e scarica l’allegato Elenco reati D.Lgs. 231/2001).

Cosa fare per essere esonerati dalla responsabilità
La società non è ritenuta responsabile  se dimostra di avere “adottato ed efficacemente attuato” un Modello Organizzativo idoneo a prevenire la commissione di reati della stessa fattispecie di quello verificatosi.
In altri termini, le aziende  possono tutelarsi ed essere completamente esonerate dalla responsabilità in questione se provano che eventuali reati siano stati commessi da propri collaboratori in aperta violazione di regole interne (Modelli Organizzativi conformi a quanto richiesto dalla normativa).

La recente introduzione nell’ambito di applicazione del D.Lgs 231/01 delle nuove tipologie  di reato correlate alle violazioni in materia di Sicurezza sul lavoro e la recente entrata in vigore del nuovo D.Lgs 81/08 “Testo Unico sulla Sicurezza del Lavoro” hanno ampliato ulteriormente il numero di aziende potenzialmente coinvolgibili.
L’adozione e l’efficace attuazione di un Modello Organizzativo, sostenuto da un adeguato Codice Etico, è quindi una scelta necessaria – e non  più rinviabile – per ogni società che intenda evitare di incorrere in sanzioni tali da mettere potenzialmente in crisi qualunque tipo di azienda.
Per rendere ancora più evidente la fondamentale importanza di tale scelta è previsto che i soci possano esercitare un’azione di responsabilità nei confronti degli amministratori della loro società che non abbiano adottato un Modello Organizzativo conforme a quanto richiesto dalla normativa e che, quindi, abbiano di fatto messo a repentaglio la stabilità o la sopravvivenza stessa dell’azienda.

Tuttavia, dotarsi e far rispettare un Modello Organizzativo non è solo l’unica via per essere esonerati dalle responsabilità previste dal D.Lgs. 231/2001. Un approccio all’introduzione del Modello non limitato all’obiettivo di difesa dalle sanzioni  determina il conseguimento di molti ulteriori vantaggi che possono contribuire in modo significativo al miglioramento dei risultati aziendali.
Tra i principali vantaggi che si possono ottenere:
• semplificazione organizzativa (favorisce la realizzazione di un’impostazione organizzativa unitaria superando la contemporanea presenza di procedure spesso contrastanti tra loro, quali ad esempio procedure sicurezza, procedure privacy, procedure qualità…);
• limitazione dei rischi (permette una razionalizzazione dei processi ai fini della riduzione dei rischi);
• aumento dell’efficienza aziendale (agevola la condivisione delle informazioni e la definizione di attività di controllo);
• creazione di vantaggi competitivi (migliora l’immagine dell’azienda nei rapporti con i clienti e con tutti i portatori d’interesse, con conseguente generazione di nuove opportunità di affari);
• facilitazione dell’accesso al credito bancario (la presenza di un efficace Modello Organizzativo è un parametro importante di valutazione per la concessione del credito in base a “Basilea 2”).

I consulenti Soluzioni, avendo  realizzato fin dal 2002 interventi di consulenza e formazione per la realizzazione e lo sviluppo di Modelli Organizzativi, consapevoli dei vantaggi conseguibili con un approccio costruttivo, propongono servizi e strumenti che consentono alle aziende clienti di cogliere anche le opportunità offerte dal D.Lgs. 231/2001, coniugando il rispetto delle norme con il miglioramento della gestione e delle strategie di sviluppo.   

Visiona e scarica l’allegato Decreto Legislativo 231/2001

Pubblichiamo le versioni in PDF dei documenti presentati dai relatori durante il convegno “Progetto Comunicare” tenutosi il 22 e il 23 Aprile 2008.

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Misurarsi con il Web 2.0 per crescere [PDF 0,9 MB] Daniele Diversi (Progetto Aroma)
L’e-mail c’è [PDF 0,6 MB] Gianluca Bandini (Dinamica Group)
La comunicazione a misura d’impresa [ZIP 4,7 MB] Francesco Bassi (Soluzioni)

Il primo tema presentato è:
“NUOVI MODI E NUOVE TECNOLOGIE”

Il convegno si svolgerà con lo stesso programma su due date alternative:

Martedi 22 Aprile 2008 alle ore 15 a Ravenna
presso la Sala Convegni Confcooperative Via di Roma 108.

Mercoledì 23 Aprile 2008 alle ore 15 a Faenza
presso Sala Polivalente via Giovanni Paolo II.

LA PARTECIPAZIONE E’ GRATUITA

>> Scarica l’invito ufficiale del convegno in formato PDF:
Invito al Convegno Progetto Comunicare

E’richiesta la prenotazione preventiva compilando il modulo di registrazione sul sito www.progettoaroma.com

Per consentire questa flessibilità molti software sono stati resi fruibili via web, comprese quelle applicazioni che fino a pochi anni fa non avremmo mai pensato: word processor, fogli di calcolo, strumenti di presentazione, gestionali, erp.

Sicuramente una tipologia di applicazione che ha riscosso maggior successo nella versione on-demand è il CRM (Customer Relationship Management).

Tra tutti si distinguono: Salesforce, SugarCRM, vTiger.

Si segnala che sul sito dedicato ai temi della rintracciabilità e della sicurezza alimentare www.iotirintraccio.it è iniziata la rubrica ISO 22000 IN PILLOLE.

La rubrica sarà articolata in brevi articoli, ognuno dei quali illustrerà in modo chiaro e sintetico una “parola chiave” della norma ISO 22000.

Con tale iniziativa il team di Soluzioni intende offrire una prima opportunità di conoscenza e di dialogo con i propri consulenti specializzati relativamente allo standard per la certificazione dei sistemi di gestione della sicurezza alimentare.

Vai alla rubrica ISO 22000 in pillole sul sito iotirintraccio.it>>

Ogni relazione è disponibile in formato pdf su un corrispondente file.

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Relazione Davide Busani Modalità di gestione

Relazione Case history

Relazione Luca Migotto Aspetti legali

Relazione Francesco Bassi Sistema di gestione integrato